Ayudamos a las personas a avanzar hacia la estabilidad, la responsabilidad y la recuperación de oportunidades
Jehovah’s Voice Foundation se está creando para ofrecer un apoyo práctico y
centrado en la dignidad a las personas que se enfrentan a transiciones difíciles,
incluidas aquellas que se preparan para regresar a sus comunidades
tras cumplir una condena.
Nuestra labor se basa en la misericordia, la responsabilidad personal y la convicción de que el pasado de una persona no elimina la posibilidad de un cambio significativo. Buscamos ayudar a las personas a fortalecer su capacidad para tomar decisiones, recuperar la estabilidad y prepararse para participar de manera responsable en la vida familiar y comunitaria.
La ayuda y los materiales educativos se ofrecen sin exigir conversión religiosa, lealtad a la organización, donaciones, testimonios públicos ni adhesión personal. La participación debe ser voluntaria, respetuosa y adecuada a las necesidades y circunstancias de cada persona y de cada organización participante.
1
Apoyo práctico
Buscamos abordar barreras reales para la estabilidad mediante materiales de enseñanza estructurados, colaboraciones responsables y apoyo práctico para la reinserción, según lo permitan los recursos y la capacidad.
2
Participación voluntaria
La ayuda no se ofrece a cambio de participación religiosa, lealtad, publicidad ni reembolso. Cada persona conserva la libertad de tomar sus propias decisiones y actuar de acuerdo con su propia conciencia.
3
Administración responsable
Los programas y la ayuda deben regirse por la honestidad, la seguridad, los recursos disponibles, los criterios de elegibilidad adecuados, la rendición de cuentas y el respeto por los requisitos institucionales aplicables.
Una fundación en desarrollo:
Jehovah’s Voice Foundation continúa desarrollando su currículo, sus relaciones de colaboración con centros penitenciarios, sus colaboraciones comunitarias y sus iniciativas de reinserción a largo plazo. Esta página distingue la labor actual de los planes futuros para que los visitantes puedan comprender claramente nuestro progreso.
El principio que sustenta esta labor comienza con un relato de misericordia registrado en el Evangelio de Lucas.
El principio bíblico fundacional
La misericordia se extendió a los diez
El relato evangélico que contribuyó a forjar el corazón de
Jehovah’s Voice Foundation
“Uno de ellos, cuando vio que había sido sanado, regresó glorificando a Dios en voz alta.”
— Lucas 17:15
El relato
Lucas 17:11–19 relata que diez hombres con lepra se mantuvieron a cierta distancia y le pidieron a gritos misericordia a Jesús. Jesús les indicó que fueran a presentarse ante los sacerdotes. Ellos siguieron sus instrucciones y, mientras iban de camino, los diez quedaron limpios.
Cuando uno de los hombres se dio cuenta de que había sido sanado, regresó, glorificó a Dios en voz alta y expresó su agradecimiento a los pies de Jesús. Jesús reconoció que los diez habían quedado limpios y preguntó dónde estaban los otros nueve.
El relato presenta claramente ambos hechos:
los diez siguieron las instrucciones de Jesús y quedaron limpios, mientras que uno regresó para glorificar a Dios y darle gracias.
10
Quedaron limpios
Los diez siguieron las instrucciones de Jesús y quedaron limpios.
→
1
Regresó
Regresó para glorificar a Dios y expresar su agradecimiento.
El principio que extraemos de este relato
Los diez actuaron con fe.
Los diez quedaron limpios. Uno regresó para expresar su agradecimiento.
Jehovah’s Voice Foundation extrae de este relato una aplicación orientadora: la ayuda no debe utilizarse como medio de presión sobre quien la recibe. La gratitud puede expresarse libremente, pero no es un pago que se le deba a quien brindó la ayuda.
No ayudamos a las personas para que nos deban lealtad, participación religiosa, publicidad, reembolso, elogios ni un compromiso continuo con la organización. La ayuda se ofrece porque vale la pena ayudar a las personas a avanzar hacia la estabilidad y recuperar oportunidades.
Algunas personas quizá regresen más adelante para expresar su agradecimiento, colaborar como voluntarias, apoyar la labor o contar cómo recibieron ayuda. Estas respuestas son bienvenidas cuando se ofrecen libremente, pero no son condiciones para recibir ayuda.
La ayuda puede requerir límites responsables.
Nunca debe utilizarse para controlar a quien la recibe.
Del principio a la práctica
La misericordia debe convertirse en acción
La compasión debe ir más allá de las palabras y responder de manera responsable a las necesidades y barreras reales que enfrentan las personas.
“Si un hermano o una hermana no tienen ropa ni suficiente alimento para el día, pero uno de ustedes les dice: ‘Vayan en paz; manténganse abrigados y bien alimentados’, pero no les dan lo que su cuerpo necesita, ¿de qué sirve?”
— Santiago 2:15–16
Lo que dicen las Escrituras
Santiago describe una situación en la que una persona tiene una necesidad física real. Ofrecer palabras amables sin hacer nada para atender esa necesidad se presenta como insuficiente.
El pasaje une la preocupación con la acción. La compasión no es solo algo que se expresa con palabras; cuando podemos responder de manera responsable, debe influir en cómo tratamos a la persona que tenemos delante.
La aplicación de la Fundación
La ayuda debe abordar las barreras reales y, al mismo tiempo, fortalecer la capacidad de la persona para seguir adelante.
Jehovah’s Voice Foundation aplica este principio buscando formas prácticas y responsables de apoyar a las personas que atraviesan transiciones difíciles. La forma que adopte la ayuda dependerá de las circunstancias, los recursos disponibles, las colaboraciones adecuadas, las consideraciones de seguridad y la capacidad real de la Fundación.
Para quienes se preparan para regresar a sus comunidades después de un período de encarcelamiento, esas barreras pueden incluir la obtención de documentos, la preparación para el empleo, la toma de decisiones, el autocontrol emocional, las responsabilidades familiares, el transporte, la estabilidad de la vivienda u otros desafíos prácticos relacionados con la reconstrucción de sus vidas.
1
Reconocer la barrera
La ayuda eficaz comienza por comprender qué es lo que realmente impide que una persona avance, en lugar de suponer que todos necesitan la misma solución.
2
Brindar apoyo responsable
La ayuda debe ser práctica, honesta y adecuada a la situación, y ofrecerse dentro de los límites de los recursos, las capacidades, las colaboraciones y las responsabilidades de la Fundación.
3
Fortalecer la independencia
El objetivo no es hacer que las personas dependan de la Fundación. El apoyo debe contribuir a fortalecer el criterio, la responsabilidad, la estabilidad y la capacidad de seguir adelante sin depender permanentemente de la organización.
Un área de trabajo en desarrollo
Reinserción y restauración
Una de las áreas de trabajo que la Fundación está desarrollando es el apoyo a las personas que se preparan para regresar a sus comunidades después de un período de encarcelamiento. La reinserción puede implicar muchos desafíos relacionados entre sí, y lograr un progreso significativo suele requerir abordar más de un solo problema.
Por lo tanto, Jehovah’s Voice Foundation está desarrollando materiales estructurados para el desarrollo conductual y estableciendo relaciones de colaboración para la labor de alcance en centros penitenciarios, con el propósito de fomentar la responsabilidad personal, la toma de decisiones, la estabilidad emocional, la preparación para la vida en comunidad y la restauración a largo plazo.
A medida que aumenten los recursos y las colaboraciones, la Fundación tiene la intención de desarrollar responsablemente otras formas de apoyo práctico para la reinserción, manteniendo una distinción clara entre lo que está disponible actualmente y lo que continúa siendo una meta futura.
La misericordia ve a la persona.
El servicio responsable ayuda a esa persona a seguir adelante.
Provisión y administración responsable
Recursos confiados a la labor
El apoyo recibido por la Fundación debe administrarse con honestidad y responsabilidad, y utilizarse para los fines para los que fue confiado.
“Además, en este caso, lo que se espera de los administradores es que sean fieles.”
— 1 Corintios 4:2
Lo que dicen las Escrituras
Pablo presenta la fidelidad como una cualidad esencial de un administrador. A un administrador se le confía algo que no existe únicamente para su uso personal, sino que conlleva una responsabilidad ante quien se lo confió.
Este principio se aplica ampliamente a la responsabilidad y la fidelidad. Las prácticas financieras específicas que se describen a continuación son la aplicación organizativa que hace la Fundación de ese principio.
La aplicación de la Fundación
Los recursos recibidos para esta labor deben destinarse a los fines para los que fueron entregados.
Jehovah’s Voice Foundation tiene como objetivo gestionar las subvenciones, las contribuciones benéficas,
los bienes donados, el apoyo institucional y otros
recursos con honestidad y la debida rendición de cuentas.
Algunos recursos pueden estar restringidos a un proyecto o propósito específico. Otros pueden apoyar las operaciones generales de la Fundación. Recibir fondos para un propósito no significa que esos recursos puedan redirigirse automáticamente a otro.
La Fundación también procurará distinguir claramente entre los recursos que realmente se han recibido, los que únicamente se han pedido o para los cuales se ha presentado una solicitud, y las iniciativas futuras que aún dependen de fondos o colaboraciones que todavía no existen.
1
Utilizar los fondos según lo previsto
Las subvenciones restringidas y las contribuciones designadas deben utilizarse de acuerdo con el propósito declarado, los requisitos aplicables y cualquier acuerdo legal que rija esos recursos.
2
Informar con honestidad
Las solicitudes, las declaraciones públicas, los informes de financiación y las descripciones de las actividades de la Fundación deben reflejar el trabajo real, la capacidad real y el uso real de los recursos, sin exagerar los resultados ni presentar planes futuros como trabajo ya realizado.
3
Dar visibilidad a la provisión
Cuando sea apropiado, la Fundación podrá identificar públicamente las subvenciones importantes, los recursos designados, los fondos de ayuda activos y otras formas de provisión, para que los visitantes puedan comprender mejor qué apoyo existe y cuál es su finalidad.
Transparencia pública
Boletín de provisión
Un registro público en desarrollo de los recursos importantes confiados a la Fundación y de la provisión disponible actualmente a través de su labor.
Recursos confiados a JVF
No hay subvenciones ni fondos designados en este momento
Este espacio permanece abierto y preparado.
A medida que se reciban subvenciones importantes, recursos benéficos designados, colaboraciones o bienes donados, podrá publicarse aquí la información correspondiente para que los visitantes puedan ver qué recursos se han confiado a la labor y cuál es su propósito.
Subvenciones publicadas actualmente:
Ninguna
Fondos designados publicados actualmente:
Ninguno
Provisión disponible actualmente
No hay ningún fondo público de ayuda disponible en este momento
Los fondos recibidos por JVF y la ayuda disponible para las personas no son automáticamente lo mismo.
Cuando una forma específica de ayuda esté disponible mediante los recursos de la Fundación o colaboraciones con organizaciones calificadas, esta sección podrá indicar su propósito, disponibilidad general y vía de acceso correspondiente.
Ayuda pública disponible actualmente:
Disponibilidad:
A medida que se desarrollen los recursos y las iniciativas aprobadas
Lo que podría aparecer aquí más adelante
Las futuras entradas podrán indicar la distribución de materiales curriculares financiados mediante subvenciones, ayuda con el transporte, apoyo para el empleo, ropa donada, ayuda para recuperar documentos, recursos de reinserción, alcance en centros penitenciarios u otras formas de apoyo, a medida que esos recursos estén realmente disponibles.
La provisión conlleva responsabilidad.
La administración responsable exige fidelidad.
La labor en desarrollo
Del alcance a la estabilidad a largo plazo
Jehovah’s Voice Foundation está desarrollando su labor por etapas, comenzando con el alcance en centros penitenciarios y la enseñanza estructurada, mientras avanza hacia un apoyo más amplio para la reinserción.
“Recuerden a los que están en prisión como si ustedes estuvieran presos con ellos, y a los que son maltratados, puesto que ustedes mismos también están en el cuerpo.”
— Hebreos 13:3
Lo que dicen las Escrituras
Hebreos exhorta a los cristianos a recordar a quienes están encarcelados y a considerar su sufrimiento con verdadera preocupación humana, en lugar de mantener la distancia o mostrar indiferencia.
El pasaje no establece un programa penitenciario moderno, un currículo, un modelo de vivienda ni una estructura organizativa. Esos métodos específicos forman parte de la aplicación que hace la Fundación del principio más amplio de recordar y cuidar a las personas encarceladas o que atraviesan transiciones difíciles.
La aplicación de la Fundación
El apoyo para la reinserción debe comenzar antes de la puesta en libertad y continuar orientado hacia una vida responsable e independiente en la comunidad.
Jehovah’s Voice Foundation está desarrollando un enfoque por etapas en lugar de intentar ofrecer todas las formas de ayuda al mismo tiempo. Cada etapa tiene como propósito fortalecer la siguiente y permitir que la Fundación crezca responsablemente dentro de su capacidad real.
El enfoque inmediato es el alcance en centros penitenciarios y un currículo estructurado de desarrollo conductual. Podrán desarrollarse apoyos prácticos más amplios, colaboraciones e iniciativas de transición para la reinserción a medida que aumenten los recursos, la experiencia, las relaciones con entidades calificadas y la capacidad organizativa.
1
Enfoque actual de la Fundación
Alcance en centros penitenciarios y reinserción
La Fundación busca establecer relaciones con centros penitenciarios, organizaciones de reinserción y otras instituciones adecuadas donde los materiales educativos estructurados puedan apoyar a las personas que se preparan para llevar una vida responsable en la comunidad.
Participación voluntaria
Materiales adecuados para los centros
Baja carga administrativa cuando sea posible
Uso individual o grupal
Respeto por la seguridad y los requisitos institucionales
Área actualmente en desarrollo
↓
2
Fundamento educativo
Currículo estructurado de desarrollo conductual
JVF está desarrollando materiales de enseñanza estructurados destinados a fortalecer áreas prácticas del desarrollo personal que pueden influir en el éxito de la reinserción, la vida familiar, el empleo y la estabilidad de la comunidad.
Toma de decisionesReacción vs. respuestaResponsabilidad personalRegulación emocionalRestauración familiarPreparación laboral
El currículo es educativo y está orientado al desarrollo. No sustituye los servicios profesionales autorizados de salud mental, atención médica, tratamiento por consumo de sustancias, asesoría legal u otros servicios profesionales cuando sean necesarios.
En desarrollo activo
↓
3
Visión a largo plazo
Estabilización para la reinserción y apoyo durante la transición
La visión a largo plazo de la Fundación es ayudar a las personas calificadas que salen de prisión a avanzar desde su puesta en libertad hacia una vida estable e independiente en la comunidad mediante un apoyo práctico y coordinado para la reinserción.
Documentos esenciales
Ayuda para gestionar documentos de identidad, certificados de nacimiento, documentos del Seguro Social, beneficios y otras necesidades relacionadas.
Preparación para el empleo
Elaboración del currículum, preparación para entrevistas, ayuda en la búsqueda de empleo y relaciones responsables con empleadores.
Transporte y estabilidad
Apoyo práctico destinado a reducir las barreras para acceder al trabajo, asistir a citas y participar responsablemente en la comunidad.
Preparación financiera
Elaboración de presupuestos, hábitos de ahorro y preparación para acceder a una vivienda independiente y estable.
Apoyo para la vivienda
Futuras relaciones y estrategias destinadas a ayudar a los participantes que reúnan los requisitos a avanzar hacia una vivienda estable.
Apoyo continuo
Mentoría, responsabilidad personal, derivaciones adecuadas y seguimiento durante la transición hacia la independencia.
Iniciativa futura — Aún no disponible como programa residencial
Visión de reinserción a largo plazo
Más que un refugio
Uno de los objetivos a largo plazo que se está explorando es crear un entorno de vivienda transitoria seguro para personas cuya participación haya sido cuidadosamente evaluada y aprobada después de un período de encarcelamiento.
La visión no consiste simplemente en proporcionar una cama temporal. Consiste en crear un entorno en el que los residentes puedan contar con un lugar estable donde vivir mientras avanzan hacia el empleo, la estabilidad financiera, una vivienda independiente, la toma responsable de decisiones y una reintegración saludable en la comunidad.
Esta iniciativa sigue siendo una visión futura. Antes de que los servicios residenciales puedan comenzar de manera responsable, se requerirán financiación adecuada, un inmueble, una estructura de gobernanza, criterios de elegibilidad, procedimientos de seguridad, colaboraciones calificadas, cumplimiento legal y una capacidad operativa sostenible.
El objetivo
El objetivo es la independencia, no la dependencia permanente
de Jehovah’s Voice Foundation.
El apoyo debe permitir que las personas desarrollen la estabilidad, el criterio, los recursos, las relaciones y la responsabilidad personal necesarios para seguir construyendo sus vidas más allá de la Fundación.
Comenzar donde podamos servir responsablemente.
Avanzar hacia lo que las personas realmente necesitan.
Trabajar juntos responsablemente
La colaboración debe facilitar el servicio
Jehovah’s Voice Foundation procura colaborar con centros penitenciarios, organizaciones de reinserción, socios comunitarios y otras instituciones responsables sin crear cargas innecesarias ni interferir con las responsabilidades ya establecidas.
“Los planes fracasan cuando no hay consulta, pero con muchos consejeros se consiguen buenos resultados.”
— Proverbios 15:22
Lo que dicen las Escrituras
Proverbios reconoce el valor de consultar a otros cuando se elaboran planes importantes. Las buenas intenciones por sí solas no garantizan que un plan sea sabio, práctico o eficaz.
El versículo no establece un modelo moderno de colaboración ni un procedimiento de alcance en centros penitenciarios. La Fundación extrae el principio más amplio de que el trabajo responsable se beneficia de la consulta, la cooperación y el conocimiento de las personas que comprenden el entorno en el que se realizará.
La aplicación de la Fundación
Buscamos apoyar la labor de las instituciones responsables, no trabajar al margen de ellas.
Los centros penitenciarios, las organizaciones de reinserción, los proveedores de servicios comunitarios y otras instituciones ya tienen responsabilidades relacionadas con la seguridad, el personal, la elegibilidad, los horarios, los servicios profesionales y la rendición de cuentas.
Por lo tanto, Jehovah’s Voice Foundation procura presentar sus materiales y su ayuda de maneras que respeten esas responsabilidades. Una colaboración debe aportar apoyo útil sin exigir que una institución renuncie a la supervisión adecuada ni reorganice sus operaciones en torno a la Fundación.
1
Complementario
Los materiales de JVF están destinados a complementar los servicios responsables existentes de reinserción, educación, desarrollo conductual y apoyo comunitario, no a sustituir programas ni profesionales calificados.
2
Voluntario
La participación debe ser voluntaria siempre que las circunstancias lo permitan. El acceso a la ayuda de la Fundación no debe estar condicionado a la conversión religiosa, la afiliación a la organización ni la lealtad personal.
3
Adecuado para el entorno institucional
Los materiales y los métodos de entrega deben respetar la seguridad institucional, los horarios, las necesidades de la población, las políticas aplicables y otros requisitos legítimos del centro participante.
Diseñado para uso práctico
Un punto de partida con poca carga administrativa
El modelo de alcance en centros penitenciarios de la Fundación se está desarrollando para que los centros puedan comenzar con un compromiso limitado en lugar de adoptar un sistema nuevo, grande o complejo.
Uso individual o grupal
Los materiales pueden ser adecuados para el estudio individual, las conversaciones guiadas o los entornos grupales estructurados cuando estén aprobados.
Carga limitada para el personal
Las lecciones están diseñadas para ser comprensibles sin exigir una amplia formación especializada al personal participante.
Apto para una prueba piloto
Un centro puede comenzar con una secuencia limitada de lecciones o un período introductorio antes de considerar un uso más amplio.
Aplicación flexible
La implementación puede adaptarse al tiempo disponible, al personal, a las necesidades de la población, a los requisitos de seguridad y a los procedimientos institucionales.
Ejemplos de temas iniciales
Lecciones prácticas antes de compromisos mayores
Las primeras sesiones pueden centrarse en habilidades fundamentales pertinentes para muchos entornos de reinserción y desarrollo personal.
01
Reacción vs. respuesta
Reconocer la diferencia entre una reacción inmediata y una respuesta deliberada antes de que se produzcan las consecuencias.
02
La pausa antes de actuar
Desarrollar la capacidad de detenerse, evaluar lo que está sucediendo y considerar las consecuencias antes de actuar.
03
Responsabilidad personal
Aprender a examinar las decisiones con honestidad, aceptar la responsabilidad y centrarse en lo que puede cambiarse de ahora en adelante.
Límites claros
Apoyo sin sobrepasar los límites
✓
Apoyo educativo y para el desarrollo conductual
✓
Colaboraciones responsables con la comunidad y los centros
✓
Preparación para la reinserción y ayuda práctica según lo permita la capacidad
—
No sustituye la atención médica o de salud mental prestada por profesionales autorizados
—
No sustituye la representación legal ni las responsabilidades profesionales de gestión de casos
—
No pretende eludir las políticas del centro, los procedimientos de seguridad ni la autoridad institucional legítima
Conciencia y participación
La ayuda no es un medio de presión religiosa
Jehovah’s Voice Foundation se basa abiertamente en convicciones cristianas. Esa identidad no le da a la Fundación permiso para utilizar la ayuda como medio de presión sobre la conciencia de otra persona.
La ayuda educativa o práctica no debe exigir que un participante se convierta en miembro de Jehovah’s Voice, adopte una conclusión religiosa determinada, haga una profesión de fe, done dinero, proporcione publicidad o continúe vinculado a la organización.
Cuando se ofrezca una actividad de carácter específicamente religioso, deberá identificarse claramente como tal, y la participación deberá gestionarse de acuerdo con las políticas y los procesos de aprobación de la institución participante.
Respeta el entorno.
Fortalece a las personas que se encuentran en él.
Un punto de partida práctico
Empieza poco a poco. Evalúa con honestidad. Construye responsablemente.
Los centros y las organizaciones deben poder explorar los materiales de la Fundación sin asumir un gran compromiso antes de determinar si resultan útiles para las personas a las que sirven.
“Comprueben todas las cosas y aférrense a lo que está bien.”
— 1 Tesalonicenses 5:21
Lo que dicen las Escrituras
Pablo animó a los cristianos a examinar lo que se les presentaba en lugar de aceptar todas las afirmaciones sin evaluarlas. Debían conservar lo que demostrara ser sólido.
Este pasaje no establece un proceso piloto moderno para centros penitenciarios. Jehovah’s Voice Foundation extrae el principio más amplio de que las afirmaciones y los métodos importantes deben estar abiertos a un examen cuidadoso, en lugar de protegerse de toda revisión.
La aplicación de la Fundación
Un centro debe poder examinar la labor antes de decidir si es apropiado utilizarla de manera más amplia.
Jehovah’s Voice Foundation no espera que una organización acepte su currículo simplemente porque la Fundación considera que el material es útil.
Los administradores y el personal responsable deben poder revisar los materiales, hacer preguntas, señalar inquietudes, evaluar su idoneidad y determinar si una introducción limitada tiene sentido en su propio entorno.
1
Conversación inicial
Comprender el entorno
El proceso comienza con una breve conversación sobre el centro, la población, las necesidades actuales de reinserción o educación, las restricciones aplicables y si los materiales de JVF podrían complementar los servicios existentes.
2
Revisión de los materiales
Examinar antes de adoptar
Los representantes correspondientes pueden revisar materiales de muestra, la estructura de las lecciones, las preguntas para el diálogo, las instrucciones de implementación y otra información pertinente antes de decidir si deben continuar.
3
Introducción limitada
Comenzar con una prueba piloto manejable
Cuando sea apropiado y esté aprobado, un centro puede comenzar con una secuencia limitada de lecciones, un grupo pequeño, el estudio individual u otro formato manejable, en lugar de adoptar de inmediato una ruta curricular más amplia.
4
Revisión
Escuchar lo que realmente ocurrió
Antes de decidir si la labor debe continuar, modificarse, ampliarse o detenerse, deben considerarse las observaciones del personal, la experiencia de los participantes, las dificultades de implementación, las inquietudes de seguridad, los problemas de claridad y la utilidad práctica.
5
Próxima decisión
Continuar solo si cumple una finalidad útil
Si el material resulta apropiado y útil, el centro y la Fundación pueden conversar sobre su implementación continua o más amplia. Si no lo es, no debe existir presión para continuar simplemente porque ya se hayan invertido tiempo o esfuerzo.
Ejemplo
Una secuencia inicial sencilla
Una introducción limitada podría utilizar un grupo breve de lecciones fundamentales en lugar de una ruta curricular completa.
01
Reacción vs. respuesta
Identificar la diferencia entre una reacción impulsiva y una respuesta deliberada.
02
La pausa antes de actuar
Practicar la pausa entre la emoción, la decisión y la conducta.
03
Responsabilidad personal
Examinar las decisiones con honestidad sin quedar atrapados en el pasado.
04
Seguir adelante
Relacionar la responsabilidad con los siguientes pasos prácticos y el desarrollo personal continuo.
Lo que JVF pide a las organizaciones participantes
Comunicación clara y supervisión responsable
Comuníquennos las limitaciones
Necesitamos conocer las normas aplicables del centro, las necesidades de la población, las inquietudes de seguridad, las limitaciones de horario y otros requisitos operativos legítimos.
Plantear las inquietudes desde el principio
Si algún material genera confusión, dificultades de implementación, inquietudes de seguridad o consecuencias imprevistas, queremos que esas preocupaciones se señalen en lugar de ocultarse.
Proteger la participación voluntaria
La participación educativa no debe presentarse falsamente como un requisito religioso ni utilizarse como condición indebida para recibir beneficios no relacionados.
Recurrir a los profesionales adecuados
Los asuntos que requieran servicios clínicos, médicos, legales, relacionados con el consumo de sustancias u otros servicios profesionales autorizados deben ser atendidos por profesionales debidamente calificados.
Sin presión institucional
Una colaboración no implica la obligación de continuar,
promover, respaldar o ampliar Jehovah’s Voice Foundation.
Los centros y las organizaciones siguen siendo responsables de determinar qué es apropiado para las personas confiadas a su cuidado. La cooperación debe continuar porque sigue siendo útil y responsable, no porque alguna de las organizaciones se sienta atrapada por la relación.
Nada debe quedar protegido de un examen honesto.
Una labor útil debe poder resistir ese examen.
Rendición de cuentas y evaluación
Las personas son más que números
Jehovah’s Voice Foundation procura evaluar su labor con honestidad, sin tratar las estadísticas, el crecimiento ni la visibilidad de la organización como prueba de que la labor está teniendo éxito.
“Así que por sus frutos reconocerán a esos hombres.”
— Mateo 7:20
Lo que dicen las Escrituras
Jesús enseñó que importa lo que algo produce. Las afirmaciones, las apariencias y las palabras por sí solas no ofrecen una visión completa; el fruto revela algo sobre la calidad de aquello que lo produjo.
Este pasaje no establece un sistema moderno de evaluación de organizaciones sin fines de lucro ni prescribe mediciones específicas de desempeño. Jehovah’s Voice Foundation extrae el principio más amplio de que su labor debe examinarse por lo que realmente produce, no solo por su reputación o sus afirmaciones.
La aplicación de la Fundación
El éxito debe evaluarse según si las personas se están fortaleciendo, no simplemente por cuánto crece la organización.
El número total de participantes, las lecciones completadas, las relaciones con centros, los niveles de financiación, el tráfico del sitio web, el reconocimiento público y otras estadísticas pueden proporcionar información útil. Ninguna de esas cifras demuestra por sí sola que se haya producido un cambio significativo.
Por lo tanto, la Fundación procura considerar tanto la actividad medible como la pregunta más importante: si su labor está ayudando a las personas a desarrollar mayor responsabilidad, estabilidad, criterio, autocontrol, preparación y capacidad para seguir adelante.
1
Responsabilidad personal
¿Está la persona cada vez más dispuesta y capacitada para examinar sus decisiones con honestidad, aceptar la responsabilidad y tomar decisiones más deliberadas de ahora en adelante?
2
Mayor estabilidad
¿La participación está ayudando a fortalecer áreas prácticas relacionadas con la regulación emocional, la preparación para el empleo, la vida familiar, la planificación para la reinserción o la participación responsable en la comunidad?
3
Mayor independencia
¿El apoyo está ayudando a la persona a estar mejor preparada para seguir adelante sin depender permanentemente de la Fundación?
Una distinción necesaria
La actividad no es lo mismo que el impacto
Lo que la actividad puede indicarnos
Cuántas lecciones se distribuyeron
Cuántos centros participaron
Cuántas personas se inscribieron
Cuántas sesiones se completaron
Cuánto financiamiento respaldó la labor
El impacto exige más
¿Era comprensible el material?
¿Resultó útil en situaciones reales?
¿Identificaron los participantes opciones más saludables?
¿Fortaleció la labor la responsabilidad o la preparación?
¿Debe el material continuar, modificarse o dejar de utilizarse?
La evaluación requiere escuchar
Escuchar opiniones forma parte de la rendición de cuentas
Jehovah’s Voice Foundation debe mantenerse dispuesta a escuchar a los participantes, al personal de los centros, a las organizaciones colaboradoras, a profesionales calificados y a otras personas que interactúan directamente con su labor.
¿Qué resultó útil?
¿Qué lecciones, herramientas, conversaciones o formas de ayuda resultaron realmente útiles?
¿Qué no quedó claro?
¿En qué aspectos el material generó confusión, malentendidos o dificultades innecesarias?
¿Qué debe cambiar?
¿Hay aspectos débiles que deban corregirse antes de utilizar el material de manera más amplia?
¿Debe continuar?
¿La labor sigue siendo apropiada y valiosa para el entorno y las personas a las que se sirve?
La corrección no es un fracaso
La labor siempre debe poder corregirse
Si la experiencia revela que una lección es confusa, ineficaz, inapropiada, innecesariamente pesada o que puede mejorarse, la Fundación debe estar dispuesta a revisarla.
Si un modelo de colaboración crea problemas evitables, debe reconsiderarse. Si una iniciativa futura no puede llevarse a cabo responsablemente, el hecho de que ya se hayan invertido tiempo o dinero no debe convertirse en una razón para mantenerla.
Proteger la reputación de una organización nunca es más importante que corregir una labor que no está sirviendo bien a las personas.
Protección de la dignidad humana
Una persona que recibe ayuda no es una estadística de éxito, una historia para recaudar fondos ni un recurso de marketing.
Los resultados pueden informarse de manera responsable, pero las historias personales, las fotografías, los testimonios, la información identificativa o los detalles sobre el pasado de alguien no deben utilizarse públicamente solo porque la Fundación le haya brindado ayuda.
Cuando se compartan historias, la participación debe ser verdaderamente voluntaria y gestionarse con el consentimiento adecuado, privacidad, dignidad y respeto.
Informes públicos honestos
Decir lo que ocurrió, no lo que desearíamos que hubiera ocurrido
Jehovah’s Voice Foundation procura distinguir claramente entre los resultados documentados, las opiniones de los participantes, las observaciones razonables, los objetivos futuros y las conclusiones que aún no pueden establecerse.
Los resultados positivos no deben exagerarse. Los resultados difíciles no deben ocultarse solo porque resulten incómodos. Debe reconocerse la incertidumbre cuando las pruebas disponibles no respaldan una afirmación más firme.
Mide lo que resulte útil.
Nunca olvides a la persona detrás del número.
Conéctate con la labor
Hay diferentes maneras de ayudar
Los centros, las organizaciones comunitarias, los profesionales, los empleadores, los colaboradores del sector de la vivienda, los financiadores y las personas pueden desempeñar distintas funciones para ayudar a que esta labor se desarrolle responsablemente.
“Tal como el cuerpo es uno pero tiene muchos miembros, y todos los miembros de ese cuerpo, aunque son muchos, forman un solo cuerpo, así también es el Cristo.”
— 1 Corintios 12:12
Lo que dicen las Escrituras
Pablo utilizó el cuerpo humano para ilustrar que las personas pueden desempeñar funciones diferentes mientras contribuyen a un propósito común. No todos los miembros realizan la misma labor, y tener una función distinta no hace que una contribución carezca de valor.
Este pasaje se refiere a la congregación cristiana. La Fundación no lo presenta como un mandato que establezca una estructura moderna de colaboración para una organización sin fines de lucro. Extraemos el principio más amplio de que el servicio útil puede adoptar distintas formas según la capacidad, la oportunidad, la responsabilidad y las circunstancias.
La aplicación de la Fundación
Ayudar en la labor no exige que todos hagan lo mismo.
Una persona puede abrir una puerta a un centro penitenciario. Otra puede aportar experiencia profesional. Un empleador puede crear una vía hacia el empleo. Un proveedor de vivienda puede ayudar a resolver una futura barrera para la reinserción. Un financiador puede aportar recursos que permitan una expansión responsable.
Jehovah’s Voice Foundation busca establecer relaciones que fortalezcan la misión sin crear presiones innecesarias, dependencia ni obligaciones que no correspondan a la relación.
1
Centros y organizaciones
Explorar una colaboración
Los centros penitenciarios, las organizaciones de reinserción, los programas comunitarios y otras instituciones adecuadas pueden comunicarse con la Fundación para revisar materiales, conversar sobre sus necesidades o explorar un punto de partida limitado.
Los empleadores, los proveedores de vivienda, los profesionales de la reinserción, las organizaciones de servicios, los asesores y otras personas con experiencia pertinente pueden ayudar a fortalecer la red de apoyo práctico que rodea la labor de la Fundación.
El apoyo benéfico voluntario puede ayudar a fortalecer el desarrollo del currículo, el alcance en centros penitenciarios, las operaciones responsables y las futuras iniciativas de reinserción a medida que la Fundación crece.
Las donaciones son voluntarias. El apoyo financiero no otorga autoridad sobre la Fundación ni impone obligaciones a las personas a las que sirve.
Como la Fundación todavía está desarrollando su red de alcance en centros penitenciarios y de reinserción a largo plazo, las presentaciones y las relaciones a veces pueden ser tan valiosas como el apoyo financiero.
Centros penitenciarios
Administradores, educadores, coordinadores de reinserción, capellanes y otros contactos adecuados en los centros.
Empleadores
Empresas dispuestas a considerar de manera justa a personas calificadas que están reconstruyendo sus vidas después de un período de encarcelamiento.
Colaboradores del sector de la vivienda
Propietarios responsables, organizaciones de vivienda y otras personas o entidades interesadas en futuras vías de acceso a vivienda para la reinserción.
Servicios profesionales
Organizaciones y profesionales calificados que puedan fortalecer el empleo, las derivaciones a servicios de salud conductual, el apoyo familiar, el cumplimiento legal, el transporte u otras áreas.
Organizaciones comunitarias
Programas de reinserción, organizaciones sin fines de lucro, proveedores de servicios y organizaciones locales cuya labor pueda complementar las iniciativas de JVF.
Oportunidades de financiación
Subvenciones adecuadas, fundaciones, colaboraciones benéficas y oportunidades de financiación alineadas con la labor real de la Fundación.
Participación responsable
Las buenas intenciones aún requieren límites adecuados
El deseo de ayudar no califica automáticamente a una persona para desempeñar cualquier función. La labor relacionada con centros penitenciarios, personas vulnerables, información confidencial, transporte, vivienda, finanzas, asuntos relacionados con la orientación u otras responsabilidades delicadas puede requerir evaluaciones previas, capacitación, cualificaciones profesionales, supervisión, aprobación institucional u otras medidas de protección.
Por lo tanto, las colaboraciones y las oportunidades de voluntariado deben desarrollarse de acuerdo con las necesidades reales y normas responsables, en lugar de crearse simplemente porque alguien desea participar.
Un principio permanece constante
Quienes reciben ayuda nunca quedan en deuda con la Fundación.
No se espera que quien recibe ayuda se convierta en donante, voluntario, promotor, miembro, portavoz ni participante en actividades religiosas. Si más adelante decide apoyar la labor, esa decisión debe seguir siendo verdaderamente suya.
Inicia una conversación
¿Ves alguna manera en la que puedas ayudar?
Si tu organización, experiencia, red profesional, recursos o relaciones comunitarias pueden encajar en algún aspecto de la labor descrita en esta página, Jehovah’s Voice Foundation está abierta a mantener una conversación responsable.